GASTBLOG WERNER LUINING

Ik durf mijzelf wel te omschrijven als een laatbloeier, en helemaal voor mijzelf begonnen, ben ik ook niet helemaal, maar daar hebben we het dadelijk nog wel eventjes over.

Na de speciale MAVO, ik deed er 6 jaar over, ben ik naar het MLO gegaan, Middelbaar Laboratorium Onderwijs, ik deed daar de opleiding algemene medische microbiologie.
Na 3 jaar theorie, sloeg ik de stage over en ging naar de HLO om zo mijn dienstplicht uit te stellen of misschien wel te ontlopen.
Helaas, de HLO was te hoog gegrepen, na 1½ jaar had ik nog maar slechts de 1ste van de 2 propadeuses op zak, dit kwam ook door een speciale “0-klas” met extra aandacht voor de natuurkunde en wiskunde. Toen weer terug naar het MLO, stage gelopen, en het was februari 1993. Maart 1993 in dienst, gelukkig de eerste lichting die 9 maanden dienstplicht kreeg en toch, vanwege nuttig werk een leuke tijd gehad.
Eind 93 uit dienst, samenwonen met mijn vriendin van school, werk zoeken en na 2 jaar verschillende baantjes via het uitzendbureau en de hoop bijna opgegeven te hebben, een baan in de microbiologie. Bij Organon in Oss.
Alles ging gewoon zijn gangetje, 1998 getrouwd, maar toen 2000 er begon iets te broeien, was dit het wel………

Ik zocht meer uitdaging in het werk en stelde mij beschikbaar voor de ondernemingsraad, en werd gekozen, een grote verandering, maar ook prive. Ik was niet diegene die ik werkelijk was en hakte de knoop door en koos voor mijzelf, we gingen scheiden.
Al snel had ik een nieuwe relatie en ik bloeide op.

De eerste OR periode (3 jaar) was voorbij, nog een periode want dit was leuk. Ik koos ook voor een opleiding: het werd eerst de leergang personeelsmanagement en vervolgens de bachelor.
Deze OR periode werd toch anders, want het begon al met het samenvoegen van het toenmalige Organon en Diosynth, hierdoor ontstond ook een OR van 35 man. Samen met de voorzitter gaf ik als secretaris sturing aan dit geheel. De OR kreeg te maken met veel aanvragen op het gebied van aanpassen van regels en procedures. Op het moment dat we als Organon Biosciences zelfstandig naar de beurs zouden gaan werden we door AKZO Nobel verkocht aan Schering Plough en weer zat er een OR periode op.
Ik koos voor verlenging omdat we een proces in zouden gaan waarvoor een stuk continuiteit nodig was vanuit de OR.

Ik werd voorzitter van de commissie die verbonden is aan de productie, en we gingen reorganiseren, eerst met name in de global functies en toen nog een aantal andere afdelingen. Net toen dit proces richting zijn einde ging, werden we weer verkocht: Merck en dit werd heftig, grote veranderingen, nieuwe manier van werken bijvoorbeeld het Merck Production System, afgeleid van het Toyota Productie Systeem, 5S, 6sigma en ik kan nog wel meer van die termen er in gooien…..
Mijn afstuderen moest ook gebeuren, ik had als onderwerp de OR een High Performance Ondernemingsraad en ik ben inmiddels geslaagd.

Maar ja, dan zit je in de OR, doe je een opleiding HR en, ik zat inmiddels niet meer zo op mijn plek, op het lab waar ik veel routine werk moest doen.
Gelukkig werd ik in oktober 2010 gebeld met de vraag of ik eens wou komen praten om het management van Eurostar25 te versterken, mijn CV hadden ze van Monsterboard af gehaald. Ik ging op gesprek en kwam bij een bedrijf waar 8 man op kantoor werkt en ik kreeg te horen dat ik binnen het bedrijf verantwoordelijk zou worden voor een eigen deel, genaamd European Talents. Met European Talents zou ik mij gaan richten op bedrijven met een laboratorium en behoefte aan personeel. Het personeel halen we van buiten Nederland, maar ook uit Nederland, en ik zou daar met mijn achtergrond: laboratorium, OR en HR opleiding goed in passen.
Ik was 41 en dacht, dit is de kans, en binnen 3 weken volgden nog 2 gesprekken en ik was net op tijd om op 29 oktober mijn contract na 15½ jaar op te zeggen. In november kon ik nog wat dagen opnemen en 1 december begon ik als manager sales & recruitment bij European Talents.

En waarom maakte ik die stap? Omdat ik er nu klaar voor was en het op mijn pad kwam.

Werner Luining